近日，中國人事科學(xué)研究院發(fā)布《中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2022）》，聊城市《國有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革實(shí)踐探索案例---以聊城市財金建設發(fā)展集團有限公司為例》入選。該報告屬于《人力資源藍皮書(shū)》系列,由中國人事科學(xué)研究院出版（隸屬于中華人民共和國人力資源和社會(huì )保障部），是我國干部人事改革、人才資源開(kāi)發(fā)、人力資源管理和公共行政學(xué)研究的唯一國家級專(zhuān)業(yè)研究機構，是中央人才工作協(xié)調小組辦公室命名的“人才理論研究基地”。此報告為年度出版，匯集了央企和地方國企、知名民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng )新等方面的實(shí)踐探索，為我國企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作提供了借鑒，為政府政策的制定提供了參考。2022年度中國人力資源發(fā)展報告共入選7篇案例，除市財金集團為地市級國有企業(yè)外，其余均為軍工、能源、運輸類(lèi)央企。

自2020年深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，市財金集團全面發(fā)力，真抓實(shí)干，從無(wú)到有，從有到優(yōu)，創(chuàng )造性地構建戰略人力資源管理體系。在國企改革及市場(chǎng)化轉型的關(guān)鍵時(shí)期，財金集團運用戰略一體化思維，通過(guò)制定戰略計劃明確三大主業(yè)方向、調整組織架構明確部室職責、優(yōu)化母子公司管控厘清權責關(guān)系為前期鋪墊，再聚焦市場(chǎng)化薪酬績(jì)效聯(lián)動(dòng)改革，直破三項制度改革的收入分配難題，落地過(guò)程中，薪酬績(jì)效聯(lián)動(dòng)體系改革兩年經(jīng)歷了4個(gè)版本的迭代，不斷匹配集團戰略發(fā)展和運營(yíng)實(shí)際。2022年，《構建戰略人力資源管理體系，助力國企發(fā)展提質(zhì)增效》榮獲市國資委國企改革擂臺賽一等獎；《薪酬績(jì)效聯(lián)動(dòng)改革助力國企創(chuàng )新發(fā)展》作為市里唯一項目入選省國資委對標提升行動(dòng)“標桿項目”；本次《國有企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革實(shí)踐探索案例---以聊城市財金建設發(fā)展集團有限公司為例》入選中國人事科學(xué)研究院《中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2022）》，標志著(zhù)市財金集團人力資源管理朝著(zhù)規范化、專(zhuān)業(yè)化的態(tài)勢有序發(fā)展，并不斷攀登高峰。