為全面總結各子公司當前經(jīng)營(yíng)工作中的短板弱項，進(jìn)一步明確下一步工作思路。3月31日下午，市財金集團在103會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),集團領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張繼堯出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理于雪格主持會(huì )議，各子公司負責人深入剖析了當前經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，并對全年重點(diǎn)工作目標進(jìn)行了謀劃和分解。

張繼堯同志充分肯定了各子公司的經(jīng)營(yíng)分析成果，并對下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是要堅持市場(chǎng)化理念，以“三提三敢”為干事創(chuàng )業(yè)總要求，錨定目標、精耕細作，積極挖掘適合集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主業(yè)發(fā)展方向的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，不斷提高盈利能力。二是要優(yōu)化服務(wù)理念，增強員工主動(dòng)服務(wù)意識，強化全員服務(wù)素養，以高水平服務(wù)助推集團高質(zhì)量發(fā)展。三是要加強目標責任考核，堅持結果導向，通過(guò)強化考核過(guò)程管理和結果運用，最大限度地釋放考核傳導壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力的效能，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

會(huì )上，于雪格同志與各子公司負責人現場(chǎng)簽訂年度目標責任書(shū)。